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Action culturelle en milieu pénitentiaire - #8
Les ateliers d’écriture - #7
Rencontrer des auteurs - #6 Présence
de la poésie contemporaine - #4
Les revues à la barre - #2
Livre d'artiste, livre de bibliophilie - #1 Fonds et politique
d’acquisitions en librairie Contrepoint(s) numéro 1 > Dossier : Fonds et politique d’acquisitions en librairie • Le fonds, l’office et la trésorerie. • En librairie jeunesse : le point de vue de Geneviève Masy, Librairie Némo à Montpellier • Un œil sur le qualitatif, l’autre sur le quantitatif, rigueur oblige. Jean-François Sourdais, Librairie L’eau vive à Nîmes et Avignon • L’office. Jean Debernard • Vu d’un rayon de littérature générale. Entretien avec Yann Granjon et Pierre Hild, Librairie Sauramps à Montpellier   La gestion d'un fonds de librairie a beaucoup évolué ces dernières années. En effet, l'édition d'un côté et la commercialisation du livre de l'autre ont subi bon nombre de bouleversements. Le poids des nouveautés, l'une chassant l'autre, les structures de distribution de plus en plus importantes traitant le livre de manière mécanique, l'arrivée du livre dans les grandes surfaces entre les chaussures et le dentifrice, et des surfaces spécialisées ont bien sûr démocratisé le livre, mais l'ont aussi banalisé. Le libraire n'est pas de ce mouvement, pour lui, le livre qu'il commercialise est un produit à part, qui est unique et qui véhicule un savoir ou un imaginaire irremplaçable. Mais il a bien fallu que nous nous adaptions, les contraintes économiques financières et commerciales étaient trop fortes.Parler du fonds d'une librairie est chose délicate : Car il est en perpétuelle évolution. Car il correspond au goût des différents libraires et donc évolue en fonction du personnel. Car il dépend aussi de la santé financière de la librairie, lorsque vous êtes exsangue quelque soit votre volonté, vous devez vous soumettre aux impératifs financiers. Vous l'avez compris, le fonds d'une librairie est au cœur de son fonctionnement. Après ces considérations générales, je parlerai de mon cas personnel, c'est à dire de la gestion d'un fonds d'une librairie spécialisée jeunesse. Lorsque nous avons repris en 1994 la librairie "La Chamade", notre premier objectif a été de redonner à cette librairie un fonds jeunesse qu'elle avait perdu du fait de ses difficultés financières. Nous nous sommes servis de notre expérience sur Avignon, tout en réfléchissant à notre projet spécifique et à notre concurrence (par exemple étant très proche de deux librairies spécialisées BD, nous avons exclu ce rayon). Puis, nous avons constitué notre stock en fonction de notre capacité financière, de la surface consacrée à la librairie et de l'importance des différents rayons. Mais la clientèle de Nîmes étant différente de celle d'Avignon, nous avons fait évoluer ce stock de manière à ce qu'il soit en concordance avec : Les goûts des libraires, Les attentes de notre clientèle particulière, Les souhaits de notre clientèle professionnelle (bibliothécaires, enseignants, orthophonistes...) Le fonds évolue maintenant en fonction : Des nouveautés que nous jugeons aptes à en faire partie, Des livres de fonds qui deviennent obsolètes. Mais, il se modifie aussi tout au long de l'année car il doit suivre : Les périodes d'activité : sur les trois mois de l'année nous devons proposer un choix plus importants pour faire face à une demande plus forte et plus diversifiée. Si les livres peuvent être classés en quatre catégories : Les indispensables Les souhaitables Les possibles Les indésirables Sur les mois d'octobre, novembre et décembre, nous essayons d'avoir tous les indispensables, de très nombreux souhaitables, et quelques possibles alors que le reste de l'année, nous devons nous contenter des indispensables et de quelques souhaitables. Les événements rituels : pour le carnaval, Pâques, Halloween, Noël... nous avons bien entendu un fonds particulier qui disparaît l'événement terminé. Les manifestations locales : pendant le festival d'Avignon, nous avons un choix beaucoup plus important de pièces de théâtre. Les grands éditeurs, à part quelques exceptions, ayant abandonné la création au bénéfice du marketing, nous nous tournons de plus en plus vers des éditeurs de taille plus petite mais qui ont la même optique que nous sur le livre. Notre fonds évolue aussi en fonction de la création. Voilà quelques considérations sur notre métier qui est toujours à la recherche du qualitatif, tout en ayant un œil sur le quantitatif, rigueur oblige. J.F.S.  Haut de page |
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